Erscheinungstermin: Februar 2027 - Vorbestellungen sind ab sofort möglich: office@wendzel.at

Führung ohne Beziehung? Vergiss es!

Autor: Aribert Wendzel

Vermutlich das erste Führungsbuch, das für den Shopfloor geschrieben wurde - und nicht fürs Büro.

Aus der Halle – und aus der Forschung

Das Buch steht auf zwei Beinen. Das erste ist eine empirische Studie, die ich in einem Industriebetrieb durchgeführt habe: Interviews mit Schichtleitern und Mitarbeitern über das, was Führung dort wirklich bewirkt. Daraus entstand das sog. A.W.Z.ᴱ-Prinzip – Anerkennung, Wertschätzung, Zuwendung, getragen von Empathie. Es ist das Fundament: das, was eine Beziehung zu deinen Leuten trägt.

Das M.E.N.S.C.H.-Prinzip ist der Kompass für den Alltag: Es übersetzt dieses Fundament in sechs trainierbare Verhaltensweisen und fügt hinzu, was Beziehung allein nicht leistet – nämlich Klarheit und Umsetzung.

Das zweite Bein sind die Gallup-Studien zur Mitarbeiterbindung. Ihre Kernaussage: Ob Menschen innerlich kündigen oder bleiben, entscheidet sich nicht in der Geschäftsleitung, sondern bei der direkten Führungskraft. Gebundene Teams haben deutlich weniger Unfälle, weniger Qualitätsmängel, weniger Fehlzeiten. Fast alle zwölf Gallup-Fragen liegen in deinem Einflussbereich als Schichtleiter.

Das M.E.N.S.C.H.-Prinzip

• M – Menschen sehen – und klare Erwartungen stellen
• E – Empathie als Stärke – nicht als Schwäche
• N – Nah am Mitarbeiter und am Ziel – Präsenz zeigen, nicht verwalten
• S – Straight führen – mit Sinn statt mit Druck
• C – Coachinghaltung beim Führen – Fragen statt anweisen
• H – Herz (Beziehung), Hirn (Orientierung) und Hand (Umsetzung)

Was dich erwartet

Zehn Kapitel, ein Kapitel pro Woche. Jedes beginnt mit einer Szene aus der Halle, erklärt das Prinzip dahinter, nimmt deinen Einwand ernst und endet mit dem SHOPFLOOR-KOMPASS: Probier es in deiner nächsten Schicht aus.

Du bekommst erprobte Werkzeuge:

• den SHOPFLOOR-Walk in zwei Formen,
• das 1:1-Gespräch,
• den POWWWER-Burger fürs Feedback,
• das 1.2.3-Modell für Probleme, die wiederkommen, und
• den Mindset-Check – am Anfang und am Ende des Buches, damit du deine Entwicklung siehst.

Das Buch hat Schreibfläche für die Übungen:

• QR-Codes führen zu Quiz,
• Checklisten und Bögen zum Ausdrucken.
• Danach übernimmt das Führungs-Tagebuch für 13 weitere Wochen.

In der Halle entstanden, nicht im Seminarraum

Die Werkzeuge in diesem Buch sind keine Übersetzung aus der Management-Literatur. A.W.Z.ᴱ stammt aus meiner Studie in einem Industriebetrieb. Den SHOPFLOOR-Walk mit seinen zwei Gängen habe ich in einem Druckgussbetrieb eingeführt, als die Schichtleiter mit einem Gang nicht mehr beides schafften: Maschine und Mensch. Das M.E.N.S.C.H.-Prinzip, der POWWWER-Burger und das 1.2.3-Modell sind in 13 Jahren Training mit Schichtleitern, Meistern und Abteilungsleitern entstanden – und dort so lange verändert worden, bis sie in einer Nachtschicht funktionieren. Was ich übernommen habe, sage ich: PDCA aus dem KVP, die Ich-Botschaft von Thomas Gordon. Alles andere ist aus der Halle für die Halle.

Für Betriebe

Das Buch ist als Programm angelegt: zehn Wochen Buch, dreizehn Wochen Führungs-Tagebuch, gelesen zu zweit im Buddy-Prinzip. Der Mindset-Check am Anfang und am Ende macht die Entwicklung Ihrer Schichtleiter sichtbar. Wenn Sie Ihre Führungskräfte am Shopfloor damit ausstatten wollen, sprechen Sie mich an:

Tel.: +43-699-148-65-800 oder office@wendzel.at

Über mich

Ich schreibe mit Erfahrung aus drei Welten: 20 Jahre Milizoffizier, 23 Jahre zivile Führungserfahrung – davon 16 Jahre in der Druckguss-Industrie, erst als Personalchef, dann 13 Jahre als Trainer und Coach für Schichtleiter, Meister und Abteilungsleiter. Ich kenne Zeitdruck, Konflikte und Veränderungsprozesse nicht aus Lehrbüchern, sondern aus der Halle und dem Gefechtsfeld.

    "Gute Führung beginnt nicht mit Methoden.

     Gute Führung beginnt mit Beziehung – jeden Tag, in jeder Schicht!" - Aribert Wendzel