Im HR-Consulting arbeiten das Unter-nehmen und die HR-Beratung sehr eng zusammen, um z.B. interne Prozesse zu optimieren, das Personalmanagement zu optimieren und Peronalentwicklungs-maßnahmen nachhaltig zu verankern.

Meine vorrangigen Ziele als HR-Consulter sind,

·   die Stärken und die Schwächen der Personalabteilung zu identifizieren.

·   Bei der Umsetzung neuer Prozesse mitzuwirken und dem HR-Team beratend zur Seite zu stehen.

·   bestehende Prozesse zu verbessern und zu optimieren.

·   neue interne und externe Richtlinien zu erstellen.

·   das Unternehmen im Rahmen von CHANGE-MANAGEMENT bei Veränderungsprozessen und Umstrukturierungen zu beraten.

Spezielle Ziele von HR-Consulting

Als HR-Consulter berate ich nicht nur in den weiter oben angeführten Bereichen, sondern auch im TRAININGS-Bereich. Im Rahmen meiner LEADERSHIP-ACADEMY ist es mir ein Anliegen Bildungsmaßnahmen, wie z.B. einen Führungskräfte-Lehrgang für ein Unternehmen nach den Grundzügen eines Beratungsprozesses zu verankern.

In der Fachsprache der Organisationsentwicklung sprechen wir von der Etablierung einer eigenen Interventionsarchitektur, wie man sie bei Beratungs-projekten vorfindet. Dazu gehören u.a.

• klare Kontrakte mit definierten Projektrollen
• Kommunikationsplan
• Rückspiegelungs-Workshops
• eine Steuerungsgruppe
• eine Dialogruppe für die Kommunikation zwischen Steuerungsgruppe und Geschäftsführung bzw. Vorstand als Auftraggsgeber
• ein Sounding-Board
• Großgruppenveranstaltungen